何爲精益、精益爲何

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   首先,感謝公司爲我提供的這一次寶貴的培訓經曆。參訓前,身處技術管理崗位的我,對于精益管理培訓能夠在工作中起到何等作用是不樂觀的。原以爲,精益管理僅是指導如何生産、如何提高效率。莫不如,多學習一下技術知識,以便更好地解決項目開發過程中遇到的問題。但是,通過了這3天的培訓,通過一個個概念的講解和案例的分析改變了我對精益的看法。

    何为精益?“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。“益”就是多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。再老师讲解精益的过程中,有以下几个问题,引起了我的共鸣。

    精益为何?当然非是为了精益而精益,精益的目的是创造更好企业文化、更优的企业管理模式、培养更佳的企业人才、打造更精的企业产品,最终实现提高效率、减少浪费、全面创收的目的。
   1、方针、日常任务制定后,必须加以有效的监督、明确的验收标准,否则再周密的计划也得不到预期的效果。反观本部门,下达任务后,偶有任务遗忘(口头任务居多)情况发生。若下达者再次重申尚好,若下达者忘记再次提醒,此任务将石沉大海。之前考虑研发人员工作的饱满性,未加以强制要求。针对这一现象,我计划在以后的工作中建立工作备忘录,避免口头任务,确保每个任务都能被顺利执行。
   2、“墨守成规”是对是错。在这里,把一则培训课上的小故事分享一下。故事发生在日本某企业,公司有规定如下:每周第一个工作日的固定时段,总务科需要对公司门口一段道路掸水后清扫。有一天,清扫的时间到了。外面一直下着雨,清洁人员依旧按照公司规定的流程、先掸水后清扫。故事讲到这,台下躁动不断。这个傻子、太二了,诸如此类言语不绝于耳。看到同学们都积极参与互动,给了一点时间让大家表达感想后,又接着讲故事的下半段。其它路人见此场景,上前问到:下雨天气,没有尘土,无需打扫,即使打扫也不用再洒水啊!总务科的人员回到:这个问题我已经做为改善提案上报给公司了,但是公司最新的文件还未下发。在新文件下发之前,我还是得要按照旧的文件来执行!讲到这,课堂内这些所谓的聪明人收起了鄙夷的眼神,陷入了思考。
    就是这些“傻子”,凭借着这般执行力,在资源贫瘠的弹丸之地创造多少类似丰田这样的工业神话。反观我们这些聪明人的公司,明文规定的公司文件、流程有多少能被顺利执行?又有多少工作被各种理由完美规避?清扫工作会因天气情况终止,那安全检查工作呢?隐患巡查工作呢?是不是也会堂而皇之的和谐呢?套用一句培训讲师的话,中国人对各种体系、各种管理方法最大的贡献,就是证明了所有体系、管理办法都是无效的。
   3、以人为本。丰田最大的功绩不是制造了丰田车,而是造就了丰田人。一个企业,若想长久发展,必须做到以人为本。员工是一个企业最大的财富!除了逐级的晋升机制,对于一线员工也有提升的方案。一个年长、体力不足、经验丰富员工的现状,就是年轻人未来的模板。精益管理的理念是让这些经验丰富,却难以满足工作强度员工,成为师傅,指导新员工,同时提供给这些员工不错的待遇,从而做到老有所为、老有所依。同时,也能让新员工感受的自己将来的样子,从而实现良性循环。控制离职率最好的方法,是让员工看到将来、看到希望,不忍离去。招人难、留人也难,相信是很多自主研发型企业共有的发展瓶颈。科技是第一生产力,但人才才是科技的前提。没有昔日储备,就没有今天的华为。
   4、“零”库存。库存过多势必会影响公司的资金链。如何合理的设置库存,是一个世界性难题。没有一个现成的、适用于所有公司的库存计算公式。若是曲解“零”库存概念,订单多少就购买多少器件,不考虑正常损耗、维修需求量。若有损耗、维修需求,再按数采购的话,运营成本、管理成本都远大于这些器件的本身价值。
    以上,为本次外训的一些浅显见解。希望通过这次外训,能够养成更好的工作习惯。并将所见、所闻灵活应用到自身的工作当中,师夷长技,壮我中华。

开发一部  文德涛

2019年12月20日 14:35
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