供應鏈視角下企業成本管理

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      2019年12月18日,我有幸去參加工信局組織的“産供銷一體聯動的精益供應鏈管理”課程。3天的精彩課程,讓我對供應鏈管理和成本間的關系,有了更深刻的認知。

       什麽是供應鏈管理呢?供應鏈管理既複雜又是一個系統性工作,其中包括對産品生産過程、運輸物流過程、采購信息流、財務資金流、産品價值流以及業務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發揮最大的效率,實現供應鏈總成本最優。在培訓課堂上,所有人看完這個供應鏈管理的概念,都倒吸了一口涼氣,感覺這個工作太龐大了,涉及到公司的許多部門。後來,我漸漸明白了,管理這個詞,從來都不是一個簡單的事情,以“總成本最優”爲目標的管理,怎麽會不複雜呢?

     课上讲起“制造成本”这个词,一般分为直接成本和间接成本。直接成本主要是直接材料和直接人工,间接成本主要是制造费用,水电费、办公费、差旅费,设备折旧等费用。但是,我认为还有一种成本没有提到,“隐形成本”,何为隐形成本呢?例如:沟通成本,时间成本,客户满意度等等,都不是用肉眼能看到的,如果沟通出现问题,或产品没有按期交付,或客户投诉多,企业为此付出的成本不易被发现,但是成本可能会极高。甚至还有可能会影响未来的销售市场,那就不仅仅是成本高,还会影响企业市场占有率和销售收入。因此,隐形成本的管理不可忽视。

    结合供应链管理的内容,我把工作中需要采购的物料分为四类,即:非关键性项目、杠杆项目、瓶颈项目、战略项目。下面是按采购支出金额和可获得性,对这四类项目的一些想法。

    1. 非關鍵項目:指供給豐富、采購容易、年度支出較低的采購項目,屬于標准化物品。以我司在南塔電子市場采購物料爲例,采購種類多爲生産耗材,輔料,工具等,屬于低支出,低風險物料,我們可以選擇一個或者兩個,質優價廉,服務好的企業,簽訂長期合約,以付出最小精力爲目標,節約時間成本。

    2. 杠杆項目:是指可選供應商較多、年度支出較高,采購風險較低的項目。一般爲標准化産品,因此替換供應商較爲容易。以我司電子元器件爲例,采購額占總成本較高,但芯片類物料的可獲得性比較高,更換供應商的轉換成本較低,因此可以盡可能多的邀請有資質供應商報價,通過對比價格,交期,付款周期,服務等綜合成本,選擇前三名遞樣,樣品測試通過後,納入合格供方名單。此類物料應以側重降低價格爲目標,簽訂定期合同,保證合同期內總成本最低。

    3. 瓶頸項目:是指只能由某一特定供應商提供、年度支出不高但風險較高的非標准化項目。我司鉑電阻屬于此類型物料,年度支出占額不高,但交期非常長,還沒有替代供應商,屬于生産關鍵路徑上的關鍵器件,因爲交期太長,會制約我司成品交付時效。在與此類型供應商接洽中,我們盡量做一個“好客戶”,使供應商願意爲配合我們的交期而努力。我們也應該根據物料提前期和銷售預測,適當備些庫存,也應配合研發部門尋找替代供應商,以降低采購風險爲主要目標。

    4. 戰略項目:就是對買方的産品或生産流程至關重要的采購項目。年度支出既高,購買風險又大。以我司煙溫箱箱體爲例,屬于定制機加類項目,采購金額高,風險大。對于此物料,前期應考核供應商技術,服務,經濟實力,選擇一個能成爲長期“夥伴”的企業,使其盡早介入設計環節,互相提合理化建議,建立戰略聯盟關系,以達到降低成本和提高産品性能的目的。

     按照对上述四类项目分析,我们很清楚的看到,采购重点关注的工作在哪里,无论对选择合适的供应商,还是评价与维护供应商,都有指导作用。

     以上是对本次培训课程的一些心得,通过这次培训,让我对以后的工作有了更清晰的目标和方向,争取学以致用,把工作做得越来越好。

 

 業務部---解延超

                                          2019年12月27日

2019年12月27日 15:50
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